本報訊 7月8日上午，省高級人民法院對全省法院“強(qiáng)化管理年”活動進(jìn)行調(diào)度，省法院黨組書記、院長張學(xué)群主持并進(jìn)行調(diào)度。此次調(diào)度通報了“強(qiáng)化管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二次實(shí)地巡查情況，各中級法院、大連海事法院院長匯報工作情況，3家基層法院作經(jīng)驗(yàn)介紹，2家基層法院作表態(tài)發(fā)言。
此次調(diào)度對實(shí)地巡查發(fā)現(xiàn)的部分法院行政管理不規(guī)范、審判管理不嚴(yán)格、日常管理不經(jīng)常、安全管理不到位、制度建設(shè)不完善等問題“指名道姓”予以通報。
張學(xué)群強(qiáng)調(diào)，全省法院在抓緊推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的同時，必須下更大的決心，以最鮮明的態(tài)度和力度抓好管理工作。就我省法院來說，要著力解決六個方面的問題：
著力解決認(rèn)不上的問題。全省法院要正確認(rèn)識開展“強(qiáng)化管理年”活動的極端重要性和緊迫性，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到最高人民法院和省法院決策部署上來，統(tǒng)一到“強(qiáng)化管理年”活動各項(xiàng)要求上來。
著力解決不敢管的問題。堅定敢管的勇氣，做到一身正氣，依規(guī)依紀(jì)，堅持原則；體現(xiàn)敢管的擔(dān)當(dāng)，大力倡導(dǎo)敢抓敢管的風(fēng)氣，對那些責(zé)任心和原則性強(qiáng)，敢講“硬”話、敢唱黑臉、敢于批評和糾正歪風(fēng)邪氣的干部堅決支持、鼓勵和保護(hù)。
著力解決壓力下傳不夠的問題。強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，建立健全責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，做到責(zé)任共擔(dān)、壓力下傳、推力擴(kuò)展；明確各責(zé)任主體之間的責(zé)任界限，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成上下級之間、部門之間、相互之間的責(zé)任分工；建立工作臺賬，列出問題清單、整改清單、責(zé)任清單、制度清單，明確任務(wù)書和時間表，確保項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓、個個問題有人管、件件責(zé)任有人擔(dān)。
著力解決方法不對路的問題。堅持直面問題、堅持抓住典型、堅持綜合施策、堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、堅持嚴(yán)管厚愛，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干警在管理中的主體作用，增強(qiáng)干警在思想上的認(rèn)同、行動上的自覺。
著力解決管理與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題。正確處理好強(qiáng)化管理與促進(jìn)業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅持兩手抓、兩手都要硬，做到相互促進(jìn)、相得益彰；堅持管理與業(yè)務(wù)工作一起抓、一道推，做到認(rèn)識上同步深化、任務(wù)上同步部署、制度上同步完善、效果上同步考核，做到業(yè)務(wù)工作推進(jìn)到哪里，管理工作就跟進(jìn)覆蓋到哪里。
著力解決領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用發(fā)揮不好的問題。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的管理責(zé)任，不怕“得罪人”、不當(dāng)“老好人”、不做“太平官”，堅決糾正思想麻木、精神懈怠、無所作為的問題；在履行好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任的同時，給部門以責(zé)任和壓力，發(fā)揮好部門“一把手”在管理中的主導(dǎo)責(zé)任，對管理不力、走過場、效果差的予以嚴(yán)肅問責(zé)。