·協(xié)會簡介·
興城市泳裝行業(yè)協(xié)會2011年3月成立，現(xiàn)有會員企業(yè)350余家，涵蓋泳裝全產(chǎn)業(yè)鏈。2017年12月成立黨支部，打造“四心四人”黨建品牌。連續(xù)15年承辦東北亞國際泳裝博覽會，牽頭組建協(xié)作聯(lián)盟、出海聯(lián)盟，建17個海外倉，推動興城泳裝年產(chǎn)量2億件（套），國內(nèi)市場份額超40％，產(chǎn)品遠銷140個國家和地區(qū)，2024年，協(xié)會成為中央社會工作部行業(yè)協(xié)會商會聯(lián)系點。
興城市泳裝行業(yè)協(xié)會會長 張東元
在渤海灣畔的興城，泳裝產(chǎn)業(yè)已從昔日家庭作坊的零星業(yè)態(tài)，成長為覆蓋5700余家市場主體、16萬從業(yè)人員的支柱產(chǎn)業(yè)。興城市泳裝行業(yè)協(xié)會作為串聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心紐帶，自2011年成立以來，始終以“服務(wù)行業(yè)、賦能企業(yè)、鏈接全球”為使命，更在黨建引領(lǐng)下成為新社會組織的標桿，2024年被確定為中央社會工作部行業(yè)協(xié)會商會聯(lián)系點，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級注入強勁動能。日前，興城市泳裝行業(yè)協(xié)會會長張東元接受了本報記者的專訪。
談新社會組織架構(gòu)——
以分層服務(wù)破解產(chǎn)業(yè)痛點
作為扎根泳裝產(chǎn)業(yè)的新社會組織，協(xié)會打破傳統(tǒng)模式，構(gòu)建精準服務(wù)體系，讓不同規(guī)模企業(yè)都能獲得適配支持，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展“穩(wěn)定器”。
記者：為精準服務(wù)不同企業(yè)，協(xié)會在組織架構(gòu)上有哪些創(chuàng)新？
張東元：我們構(gòu)建了“決策—執(zhí)行—服務(wù)”三級架構(gòu)。決策層“雙向進入、交叉任職”，70％班子成員是黨員，確保正確方向；執(zhí)行層按產(chǎn)業(yè)鏈分組，黨員骨干帶隊上門對接；服務(wù)層設(shè)四大中心，企業(yè)有需求能“一站式”解決。比如，200多家企業(yè)組成協(xié)作聯(lián)盟，共享面料庫，去年幫中小企業(yè)降成本15％。
記者：成為聯(lián)系點后，協(xié)會在對接政府和服務(wù)企業(yè)上有哪些新變化？
張東元：政策傳達快多了！去年對于跨境電商補貼政策，我們聯(lián)合商務(wù)部門開了20多場解讀會，80家企業(yè)拿到1200多萬元補貼。還建了“24小時受理、15日反饋”機制，30多家企業(yè)反映物流成本高，黨員骨干立刻對接資源，全行業(yè)物流成本降了20％。
談黨建引領(lǐng)融合——
讓紅色力量賦能企業(yè)發(fā)展
協(xié)會將黨建融入產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)，從“四心四人”品牌到黨員聯(lián)系點，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能。
記者：如何讓黨建與企業(yè)經(jīng)營深度融合？
張東元：我們靠“黨員先鋒聯(lián)系點”，每個黨員對接10—15家企業(yè)，既講政策也解難題。去年15家企業(yè)缺資金，黨員牽頭搞“黨員助企貸”，幫助申領(lǐng)8000多萬元貸款；還成立黨員創(chuàng)新組，聯(lián)合高校研發(fā)智能裁剪技術(shù)，企業(yè)效率提升30％。
記者：思想引領(lǐng)有哪些接地氣的做法？
張東元：我們把紅色教育和企業(yè)需求結(jié)合，組織參觀烈士陵園并召開座談會，談“紅色精神怎么用在經(jīng)營上”；對工人，開展技能培訓(xùn)、“黨員示范課”，去年3000多名工人參訓(xùn)，120人成技術(shù)骨干。
談精準服務(wù)企業(yè)——
從小處著手解決實際難題
協(xié)會聚焦企業(yè)急難愁盼，從融資、市場到權(quán)益維護推出務(wù)實舉措，為企業(yè)發(fā)展“添柴加薪”。
記者：小微企業(yè)發(fā)展困難多，協(xié)會有哪些幫扶措施？
張東元：小微企業(yè)缺渠道，我們對接25個電商平臺，去年180多家小微企業(yè)開網(wǎng)店，線上銷售額增40％；缺標準，聯(lián)合制定《興城泳裝質(zhì)量標準》，培訓(xùn)后產(chǎn)品合格率提升25％；建維權(quán)通道，2024年，幫助32家企業(yè)處理侵權(quán)案，挽回500多萬元損失。
記者：如何幫助企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)品牌？
張東元：聯(lián)合高校建產(chǎn)學(xué)研基地，每年發(fā)布流行趨勢，辦設(shè)計大賽，去年50多件作品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，3款產(chǎn)品入選“全國紡織創(chuàng)新產(chǎn)品”；創(chuàng)品牌有“孵化”服務(wù)，從商標到推廣全程幫，現(xiàn)在有1325個自主品牌，企業(yè)利潤提高20％—30％。
談產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破——
以數(shù)字化標準化促轉(zhuǎn)型
面對產(chǎn)業(yè)升級需求，協(xié)會推動展會革新、標準建設(shè)，讓興城泳裝從“制造”向“智造”邁進。
記者：今年泳博會的數(shù)字化模式是怎么想到的？效果如何？
張東元：以前展會企業(yè)成本高、采購商不方便，黨員創(chuàng)新組聯(lián)合科技企業(yè)研發(fā)云展系統(tǒng)，增加AI數(shù)字人講解。今年，30多國采購商線上下單，簽約10億元，增長35％，12家小微企業(yè)靠云展拿到海外長期訂單。
記者：在標準化和綠色發(fā)展上有哪些進展？
張東元：建立“標識解析+質(zhì)量碼”溯源體系，300多家企業(yè)產(chǎn)品能掃碼查源頭，出口量大幅增加；推綠色生產(chǎn)，引入環(huán)保面料，培訓(xùn)后企業(yè)環(huán)保面料使用率提高30％，廢水減少20％，5家企業(yè)成“省級綠色工廠”。
談全球市場拓展——
搭平臺助企業(yè)“走出去”
協(xié)會構(gòu)建出海體系，幫企業(yè)突破地域限制，讓興城泳裝遠銷140個國家和地區(qū)，提升國際競爭力。
記者：在開拓國際市場方面，協(xié)會搭建了哪些渠道？
張東元：我們有“展會+聯(lián)盟+海外倉”體系。連續(xù)15年辦泳博會，今年吸引30國采購商，還組織參加12場國際展會；200多家企業(yè)抱團出海，共享資源，去年跨境銷售額增35％；全球建17個海外倉，物流時效提高50％，現(xiàn)在全球每4件泳裝中有1件是興城產(chǎn)的。
記者：如何幫企業(yè)應(yīng)對國際市場風險？
張東元：建設(shè)風險預(yù)警機制，及時推送政策信息，去年助規(guī)避貿(mào)易壁壘3起；辦“出海護航”培訓(xùn)，講匯率避險、合同規(guī)范；去年5家企業(yè)遇貨款拖欠，協(xié)會牽頭維權(quán)，追回800多萬元，企業(yè)出海更有底氣。